要更好地管理工程建設(shè)中的小EPC，可以采取以下幾個(gè)方面的措施：

軟件管理：通過(guò)線上軟件，實(shí)時(shí)查看小epc的工程施工、物料、項(xiàng)目進(jìn)度等；

項(xiàng)目管理：建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制等。確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

人員管理：建立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員等。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平和執(zhí)行能力。

風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程建設(shè)的影響。

質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等。確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

成本控制：建立成本控制體系，包括成本預(yù)算、成本核算和成本控制等。確保工程建設(shè)的成本控制在合理范圍內(nèi)。

溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題和糾紛。

技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)和工程管理方法，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

通過(guò)以上措施，可以更好地管理工程建設(shè)中的小EPC，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。